MERGERS & ACQUISITION

Als Strategieberatungsunternehmen hat sich die CGS* Consulting Group Stuttgart GmbH auf die Begleitung von mittelständischen Klienten beim Eigentümerwechsel eines Unternehmens spezialisiert. 

Bei den Akquisitionen für M&A verfolgen wir klientenorientiert unterschiedliche Strategien:

  • Horizontale Akquisition – in der gleichen Branche
  • Vertikale Akquisition - eines Lieferanten oder Händlers
  • Verwandte Akquisition - in einer stark verwandten Branche
  • Unverwandte Akquisition - aus einem völlig unterschiedlichem Produktmarkt, um eine neue Brache zu erschließen

In der Regel verfolgen unsere Klienten folgende strategische M&A Ziele:

  • Marktmacht steigern
  • Überwinden von Eintrittsbarrieren 
  • Verwandte Akquisition - in einer stark verwandten Branche
  • Vermeidung Kosten und Risiken neuer Produktentwicklungen (Neue Unternehmungen / Produkte benötigen durchschnittlich 8 Jahre, bis zur Profitabilität und mehr als 70% neuer Produkte scheitern im Markt)

Jetzt kostenlose Erstberatung vereinbaren!

Auf Basis unser Projekterfahrungen umfasst unsere M&A Beratung folgende Beratungs / Umsetzungsmodule:

Pre Merger (Analyse & Strategie)

​Analyse von Branche und Unternehmen


Unternehmens-strategie

Akquisitions-strategie
(Buy and Build)

Merger (Durchführung der Transaktion)

Screening

Verhandlungs-
aufnahme

Due
Diligence

Unternehmens-bewertung

Signing & Closing

 Post Merger (Integration und Vernetzung)

Planung der Integration

Vernetzungs-maßnahmen

Post Merger Audit

Ihre Unternehmensstrategie ist dabei unser Ausgangspunkt für die Entwicklung Ihrer Buy-and-Build-Strategie

Unternehmensstrategie

Wachstumsstrategie

Akquisitionsstrategie

Buy & Build

Unser strukturiertes Screening- & Umsetzungsmodell sorgt für Transparenz und Kostenkontrolle während Ihres M&A-Projektes

1

Phase​​​​ 1

  • Set Up Projektdefinition
  • Screening Zielsetzung
  • Suchparameter
  • Profilsuche Database
  • Recherche Database
  • Longlist unqualifiziert
  • Verarbeitung
  • Shortlist Ergebnis

2

Phase 2

  • Umsetzung Shortlist
  • 1. Kontaktaufnahme anonym oder offen
  • Vertraulichkeit / NDA
  • Interessenten - Research, Hintergrund-Informationen, Firmenprofil
  • 2. Kontaktaufnahme - schriftlich / telefonisch
  • Target Ergebnis

3

Optional

  • Bereitstellung Datentresor
  • Einfordern von Finanzinformationen des Target
  • Bilanzanalyse
  • Firmenbewertung aus Käufersicht
  • Erstellung Due Dilligence
  • Vorbereitung Vertragsverhandlung
  • Closing

Ihr Nutzen

Sie reduzieren Ihren Zeitaufwand für Ihre Buy-and-Build-Aktivitäten

Sie haben mehr Zeit für Ihr wichtiges Tagesgeschäft

Sie sind jederzeit über aktuelle Entwicklungen informiert

Wir suchen zunächst diskret und anonym geeignete Targets

Sie erhalten aussagekräftige Firmenprofile und Firmenbewertungen aus Käufersicht

Ihr Buy-and-Build-Strategie liegt in erfahrenen und professionellen Händen

Durch Definition klarer Arbeitspakete erhalten Sie volle Kostenkontrolle

Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Strategiegespräch!

Das Strategiegespräch ist der ideale Beginn für Ihren Firmenverkauf.


​Jeder Firmenverkauf ​ist einzigartig.

Wir besprechen Risiken, Chancen, gängige Fehler und gehen dabei individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation ein.

Nach dem Strategiegespräch werden Sie wissen welche Herausforderungen in welcher Reihenfolge angegangen werden sollten, damit Ihr Firmenverkauf reibungslos realisiert werden kann.

Das Gespräch wird vertraulich und diskret behandelt

Über die CGS* Consulting Group Stuttgart GmbH

Im Fokus stehen die persönliche und individuelle Beratung von Unternehmern auf Augenhöhe mit dem Ziel nachhaltige Änderungen zu initieren.

Klaus Thieme - Geschäftsführer

Steuer- und Zahlenexperte sowie der Spezialist für Unternehmensbe-wertungen nach aktuellsten und anerkannten Methoden.

Steffen Hofstetter - Gesellschafter

Sehr erfahrener Interims Manager, Firmensanierer und ehemaliger Banker mit einem großen Netzwerk zu Investoren und Finanzgebern.

Jens Hamberger - Geschäftsführer

Die CGS* Consulting Group Stuttgart GmbH ist eine inhabergeführte, integrierte Mittelstandsberatung.

Die CGS* Consulting Group Stuttgart GmbH wurde 2010 durch Steffen Hofstetter (Inhaber der Krüger & Hofstetter Steuerberatungsgesellschaft) und Klaus Thieme (geschäftsführender Gesellschafter) gegründet. Die inhabergeführten CGS* Mandanten kommen vorwiegend aus dem D-A-CH Gebiet. Deren Jahresumsätze liegen in der Regel zwischen 1- 40 Mio. €.

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