M&A Berater im Mittelstand

Sie suchen nach einem professionellen M&A Berater für den Mittelstand? Dann sind Sie bei uns genau richtig. Wir begleiten Sie – mit über 30 Jahren Erfahrung – während des gesamten M&A-Prozesses.

M&A Beratung im Mittelstand

Wir begleiten unsere Kunden aus dem Mittelstand beim Eigentümerwechsel.

Die Consulting Group Stuttgart GmbH ist Ihr Partner für M&A-Beratung im Mittelstand. Mit Sitz in Stuttgart sind wir nicht nur in der Stadt selbst, sondern im gesamten süddeutschen Raum für Sie im Einsatz. Als strategisches Beratungsunternehmen stehen wir Mittelständlern kompetent zur Seite, insbesondere wenn es um den sensiblen Prozess des Eigentümerwechsels geht.

Unser Ansatz im M&A Consulting zeichnet sich durch eine maßgeschneiderte Herangehensweise aus, die genau auf die individuellen Bedürfnisse und Besonderheiten unserer Mandanten abgestimmt ist. Erfahren Sie hier, wie wir Sie in diesem entscheidenden Unternehmensabschnitt unterstützen können.

Mergers and Acquisitions Experten der Consulting Group Stuttgart

Jetzt ein Beratungsgespräch mit den M&A Beratern für den Mittelstand vereinbaren!

Sie benötigen Unterstützung bei einem Eigentümerwechsel? In unserem Beratungsgespräch besprechen wir Risiken, Chancen, gängige Fehler und gehen dabei individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation ein.

Vereinbaren Sie noch heute einen unverbindlichen Termin!

Das Gespräch wird vertraulich und diskret behandelt.

M&A

Wir sind spezialisiert auf M&A Beratung im Mittelstand.

Unser M&A Consulting ist so individuell wie unsere Mandanten. Je nach Strategie verfolgen wir folgende Ansätze:

Horizontale Akquisition

in der gleichen Branche

Vertikale Akquisition

eines Lieferanten oder Händlers

Verwandte Akquisition

in einer stark verwandten Branche

Unverwandte Akquisition

aus einem völlig unterschiedlichem Produktmarkt, um eine neue Brache zu erschließen

Als M&A Berater im Mittelstand helfen wir unseren Kunden folgende strategische Ziele durch M&A zu erreichen

*Neue Unternehmungen / Produkte benötigen durchschnittlich 8 Jahre bis zur Profitabilität und mehr als 70% neuer Produkte scheitern am Markt

M&A

Auf Basis unser Projekterfahrungen umfasst unsere M&A Beratung folgende Beratungs / Umsetzungsmodule:

Pre Merger (Analyse & Strategie)

Analyse von Branche und Unternehmen

Unternehmens-
strategie

Akquisitions­strategie (Buy and Build)

Merger (Durchführung der Transaktion)

Screening

Verhandlungsaufnahme

Due Diligence

Unternehmens­bewertung

Signing & Closing

Post Merger (Integration und Vernetzung)

Planung der Integration

Vernetzungs­maßnahmen

Post Merger Audit

Ihre Unternehmensstrategie ist dabei unser Ausgangspunkt für die Entwicklung Ihrer Buy-and-Build-Strategie

Unternehmensstrategie

Wachstumsstrategie

Akquisitionsstrategie

Buy & Build

M&A Screening- & Umsetzungsmodell

Unser strukturiertes Screening- & Umsetzungsmodell sorgt für Transparenz und Kostenkontrolle während Ihres M&A-Projektes:

1

Phase 1

Set Up Projektdefinition
Screening Zielsetzung
Suchparameter
Profilsuche Database
Recherche Database
Longlist unqualifiziert
Verarbeitung
Shortlist Ergebnis
2

Phase 2

Umsetzung Shortlist
1. Kontaktaufnahme anonym oder offen
Vertraulichkeit / NDA
Interessenten - Research, Hintergrund-Informationen, Firmenprofil
2. Kontaktaufnahme - schriftlich / telefonisch
Target Ergebnis
3

Optional

Bereitstellung Datentresor
Einfordern von Finanzinformationen des Target
Bilanzanalyse
Firmenbewertung aus Käufersicht
Erstellung Due Dilligence
Vorbereitung Vertragsverhandlung
Closing

Unser M&A Consulting bietet Ihnen folgenden Nutzen:

Sie reduzieren Ihren Zeitaufwand für Ihre Buy-and-Build-Aktivitäten

Sie haben mehr Zeit für Ihr wichtiges Tagesgeschäft

Sie sind jederzeit über aktuelle Entwicklungen informiert

Wir suchen zunächst diskret und anonym geeignete Targets

Sie erhalten aussagekräftige Firmenprofile und Firmenbewertungen aus Käufersicht

Ihr Buy-and-Build-Strategie liegt in erfahrenen und professionellen Händen

Durch Definition klarer Arbeitspakete erhalten Sie volle Kostenkontrolle

Profitieren Sie von unserem kostenfreien Strategiegespräch!

Nach dem Strategiegespräch zum Firmenverkauf werden Sie wissen, wo Sie im Verkaufsprozess stehen und was noch zu tun ist, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu verkaufen. Beantworten Sie jetzt einfach folgende Fragen und wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen.
Ihre Anfrage wird vertraulich und diskret behandelt!

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Team

Über die M&A Berater für den Mittelstand

Durch langjährige Erfahrung aus zahlreichen Beratungsprojekten wissen wir, worauf es ankommt und haben uns zum Ziel gesetzt, Ihnen während des gesamten Nachfolgeprozesses für alle Themenbereiche hilfreich und vertrauensvoll zur Seite zu stehen.

Die Berater von CGS* entwickeln Lösungen für das gesamte Spektrum der Betriebsführung. Dabei umfasst unser langjähriger Klientenkreis Unternehmen der unterschiedlichsten Rechtsformen, Größen und Branchen.

Nehmen Sie Kontakt auf

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Das Strategiegespräch ist der ideale Beginn für Ihren Firmenverkauf.


Jeder Firmenverkauf ist einzigartig.

Wir besprechen Risiken, Chancen, gängige Fehler und gehen dabei individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation ein.

Nach dem Strategiegespräch werden Sie wissen welche Herausforderungen in welcher Reihenfolge angegangen werden sollten, damit Ihr Firmenverkauf reibungslos realisiert werden kann.

Das Gespräch wird vertraulich und diskret behandelt

Büro Stuttgart:

Königstr. 26, 70173 Stuttgart

Büro Bayern:

Maximilianstr. 35a, 80539 München

Telefon:

0800 000 24 15

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(10am - 05 pm)