Unternehmenskauf für inhabergeführte Unternehmen im Mittelstand
Ein Unternehmenskauf ist kein Standardprozess, sondern eine strategische Entscheidung mit hoher wirtschaftlicher Tragweite. Wir unterstützen inhabergeführte Unternehmen dabei, passende Zielunternehmen zu identifizieren, Chancen und Risiken realistisch einzuordnen und den Kaufprozess strukturiert umzusetzen.
Je nach Zielsetzung geht es beim Unternehmenskauf um Wachstum, Nachfolge durch Akquisition, Markteintritt, Kompetenzaufbau oder regionale Erweiterung. Entscheidend ist nicht nur, ein Unternehmen zu finden, sondern das richtige Ziel strategisch, wirtschaftlich und operativ sauber einzuordnen.
Als Buy-Side-Berater vertreten wir ausschließlich Ihre Interessen als Käufer. Wir helfen Ihnen dabei, Suchkriterien zu schärfen, Zielunternehmen diskret anzusprechen, den Unternehmenswert realistisch zu bewerten und den Prozess bis zum Abschluss strukturiert zu steuern.
Wir definieren mit Ihnen, welche Zielunternehmen strategisch wirklich passen.
Wir helfen, Chancen, Risiken und Deal-Struktur fundiert einzuordnen.
Von der Zielsuche bis zur Verhandlung begleiten wir den Kaufprozess diskret und umsetzungsnah.
– Wir sind Mitglied im –
So begleiten wir einen Unternehmenskauf strukturiert
Zielbild und Suchkriterien definieren
Gemeinsam legen wir fest, welche Unternehmen strategisch passen – nach Branche, Geschäftsmodell, Größe, Region, Marktposition und Integrationsfähigkeit. Darauf aufbauend identifizieren wir geeignete Kaufkandidaten, auch außerhalb öffentlich sichtbarer Verkaufsprozesse.
Strategische Passung sauber einordnen
Wir bewerten, welchen Beitrag ein Zukauf zu Wachstum, Nachfolge, Regionalausbau, Kompetenzaufbau oder Marktzugang leisten kann – und welche Synergien realistisch erreichbar sind.
Zielunternehmen realistisch bewerten
Wir analysieren das Zielunternehmen wirtschaftlich und strategisch, bewerten Chancen und Risiken und entwickeln eine belastbare Preis- und Deal-Logik für die Verhandlung.
Due Diligence strukturiert steuern
Wir begleiten den Prüfprozess so, dass finanzielle, rechtliche, steuerliche und operative Risiken früh sichtbar werden und Entscheidungsgrundlagen belastbar bleiben.
Preis, Finanzierung und Transaktionsstruktur verhandeln
Wir unterstützen bei Kaufpreis, Vertragslogik, Finanzierungsstruktur sowie der Entscheidung zwischen Share Deal, Asset Deal oder Beteiligungslösung.
Integration und Übergang vorbereiten
Nach dem Signing helfen wir dabei, die ersten Integrationsschritte, Verantwortlichkeiten und Kommunikationslinien sauber vorzubereiten, damit aus dem Zukauf auch operativ ein tragfähiger Schritt wird.
Wie wir Buy-Side-Mandate strukturieren
Retainer Fee
Wir sorgen für eine optimale Transaktion beim Unternehmenskauf. Die Retainer Fee deckt unsere anfänglichen Arbeiten oder Dienstleistungen ab, die vor und während des M&A-Prozesses von uns erbracht werden.
Success Fee
Unsere Mandate kombinieren in der Regel eine laufende Grundvergütung für Such-, Analyse- und Prozessarbeit mit einem erfolgsabhängigen Bestandteil beim Abschluss. Die konkrete Struktur hängt von Suchkomplexität, Deal-Größe und Mandatsumfang ab.
Unsere Buy-Side-Beratung in aller Kürze:
Unsere M&A-Berater unterstützen Sie auf der Buy-Side umfassend bei der Suche, Bewertung, Verhandlung und Finanzierung eines Unternehmenskaufs. Unsere Leistungen reichen von der Identifikation potenzieller Ziele bis hin zur Integration des gekauften Unternehmens.
Ihr Team für strategische Unternehmenskäufe
Beim Unternehmenskauf begleiten wir Sie mit Erfahrung in Zielsuche, Bewertung, Strukturierung, Verhandlung und M&A-Prozessführung – mit festen Ansprechpartnern über den gesamten Prozess
Welche Seite für welche Situation gedacht ist
Diese Seite passt, wenn …
Sie als Käufer ein Unternehmen suchen, bewerten oder übernehmen möchten.
Unsere M&A-Seite passt, wenn …
Sie allgemeiner zwischen Verkauf, Zukauf, Beteiligung oder Nachfolgeoptionen einordnen möchten.
Lassen Sie uns klären, ob ein Unternehmenskauf strategisch sinnvoll ist
In einem vertraulichen Erstgespräch besprechen wir Ihre Zielsetzung, Suchkriterien und die Frage, wie ein sinnvoller Buy-Side-Prozess für Ihr Unternehmen aussehen kann.