Firmennachfolge /

UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Nicht selten kommt es auch in Familienbetrieben zwischen Vorgänger und Nachfolgegenreation zu festgefahrenen Situationen und Meinungen über die zukünftige Nachfolgeregelung und Nachfolgeumsetzung.

In diesen Fällen stehen wir mit unserer Erfahrung aus vielen Beratungssituationen als ein Brückenkopf zwischen den Parteien.

In diesem Prozess der Firmennachfolge sehen wir uns in der Rolle des Unternehmecoach, des Moderators oder des Supervisors mit der Aufgabe den abgebenden Unternehmer zu begleiten bzw. zwischen den Unternehmergenerationen einen Konsens zu erzielen.

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Firmennachfolge am besten frühzeitig vorbereiten

In den nächsten Jahren stehen nach Schätzung verschiedener Studien über 25.000 Unternehmensübergaben pro Jahr an, entweder an familieninterne Nachfolger oder an Neuerwerber.

Da die Planung einer Unternehmensnachfolge ein extrem komplexer Prozess ist, kommt es dabei auf eine strategische Vorgehensweise an. Sie sollte einerseits die wesentlichen Schritte für die Abwicklung der Übergabe in einen zeitlich strukturierten Ablaufplan festhalten, der regelmäßig überprüft und gesteuert werden muss. Andererseits sollte auch dokumentiert werden, in welchem wirtschaftlichen Zustand das Unternehmen übergeben werden soll – und welche Korrekturmaßnahmen eventuell notwendig sind und jetzt schon eingeleitet werden müssen.

Begleitung Ihres Nachfolgeprozesses

Wir beraten Sie bei allen Fragen der Firmennachfolge:

  • Welche Nachfolgegestaltung kommt für Sie in Frage?
  • Wer kann oder soll die Firma fortführen (Familie, Dritte)?
  • Welchen Wert hat das Unternehmen und wie wird dieser
    ermittelt?
  • Wie wird die Belegschaft auf den Übergang vorbereitet?
  • Wie wird der Kundenstamm gehalten?
  • Welche Aspekte sind zu beachten?
    (Arbeitsverträge, Pensionszusagen, Rechte/Eintragungen usw.)
  • Wann übergebe ich?
  • Wie wird die Unternehmensübergabe oder der Kauf des Unternehmens
    durch den Nachfolger / Käufer finanziert?
  • Wie wird der Firmennachfolger eingeführt und eingearbeitet?
  • Welche Übergangsregelungen sollen mit dem Nachfolger getroffen werden?
  • Wie wird der Abnabelungsprozess vollzogen?
  • u.v.m.

Firmennachfolge Workshop

Nutzen Sie unsere langjährigen Erfahrungen als Berater und als Unternehmer für eine optimale Gestaltung Ihrer Firmennachfolge.

In einem mehrteiligen Workshop sammeln wir Meinungen, Vorstellungen, Ängste und Hoffnungen aller Beteiligten. Nach einer Strukturierung zeigen wir Aspekte und Möglichkeiten verschiedener Lösungswege auf, die auf Ihre spezielle Situation aufbauen.

Als Ergebnis des Workshops kennt jeder die Interessen und Konflikte des anderen und die daraus sich ergebenden Lösungswege für eine nachhaltige Firmennachfolge.

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Das Anliegen des Erstgespräches ist es einen Überblick zu schaffen.

Nach dem Gespräch werden Sie wissen welche Probleme in welcher Reihenfolge zu lösen sind, damit die Unternehmensnachfolge möglichst reibungslos vonstatten geht.

Natürlich ist das Thema Verschwiegenheit und Diskretion für uns von hoher Bedeutung!

CGS* Consulting Group Stuttgart GmbH

Im Fokus stehen die persönliche und individuelle Beratung von Unternehmern auf Augenhöhe mit dem Ziel nachhaltige Änderungen zu initieren.

Klaus Thieme - Geschäftsführer

Steuer- und Zahlenexperte sowie der Spezialist für Unternehmensbe-wertungen nach aktuellsten und anerkannten Methoden.

Steffen Hofstetter - Gesellschafter

Sehr erfahrener Interims Manager, Firmensanierer und ehemaliger Banker mit einem großen Netzwerk zu Investoren und Finanzgebern.

Jens Hamberger - Geschäftsführer

Durch langjährige Erfahrung aus zahlreichen Beratungsprojekten wissen wir, worauf es ankommt und haben uns zum Ziel gesetzt, Ihnen während des gesamten Nachfolgeprozesses für alle Themenbereiche hilfreich und vertrauensvoll zur Seite zu stehen.

Die Berater von CGS* entwickeln Lösungen für das gesamte Spektrum der Betriebsführung. Dabei umfasst unser langjähriger Klientenkreis Unternehmen der unterschiedlichsten Rechtsformen, Größen und Branchen.