M&A-Beratung für den Mittelstand – Unternehmensverkauf, Nachfolge & strategische Übernahmen
M&A-Beratung für den Mittelstand
Unternehmensverkauf, Unternehmenskauf & Nachfolge – diskret und strukturiert begleitet
Sie planen den Verkauf Ihres Unternehmens, den Einstieg eines Investors oder einen strategischen Zukauf?
Als spezialisierte M&A-Boutique für den Mittelstand begleiten wir Sie von der ersten Idee bis zur Unterschrift – strukturiert, diskret und mit klarem Fokus auf Ihr Ziel.
Mit CGS als M&A-Partner:
- Klare Strategie für Verkauf, Beteiligung oder Zukauf
- Realistische Unternehmensbewertung und geprüfte Käufer-/Zielprofile
- Strukturierter Prozess statt Einzelaktionen
- Verhandlung auf Augenhöhe mit Investoren und strategischen Käufern
Was wir unter M&A-Beratung im Mittelstand verstehen
Mergers & Acquisitions (M&A) im Mittelstand unterscheiden sich deutlich von großen Konzerntransaktionen. Hier geht es nicht nur um Zahlen, sondern oft um Lebenswerke, Mitarbeiter, Verantwortung und Nachfolgeentscheidungen.
Eine professionelle M&A-Beratung stellt sicher, dass Ihre Ziele klar definiert sind, der Markt systematisch analysiert wird, Risiken frühzeitig erkannt werden und der gesamte Prozess strukturiert sowie zeitlich planbar abläuft.
Gerade für Unternehmer ohne Transaktionserfahrung ist die Begleitung entscheidend, um typische Fehler im Prozess und in der Verhandlung zu vermeiden und bessere Konditionen zu erzielen.
Weiterführend: Was ist M&A? Im M&A Glossar Firmenverkauf erklären wir alle Begriffe rund um den Transaktionsprozess
Typische Anlässe für M&A im Mittelstand
Unternehmensverkauf und Nachfolge:
- Altersbedingter Rückzug
- Fehlende interne Nachfolge
- Teilweiser oder vollständiger Ausstieg des Inhabers
Hier finden Sie mehr zu: Firmenverkauf und Firmennachfolge
Strategische Zukäufe und Buy-and-Build:
- Ausbau von Marktanteilen
- Erweiterung von Technologien oder Kompetenzen
- Zugang zu neuen Regionen oder Kunden
Hier finden Sie mehr zu: Unternehmenskauf
Beteiligungen und Minderheitsverkäufe:
- Wachstum über Eigenkapitalinvestoren
- Teilweiser Cash-out für Gesellschafter
- Partnerschaften mit strategischen Investoren
Der M&A-Prozess Schritt für Schritt
Ein erfolgreicher Deal ist das Ergebnis eines strukturierten Prozesses. Wir gliedern ihn in folgende Phasen:
Analyse und Zieldefinition
- Klärung der persönlichen und strategischen Ziele
- Erste Bewertung der Ausgangssituation
- Definition realistischer Zeit- und Erlöserwartungen
Unternehmensbewertung und Transaktionsstrategie
- Ermittlung eines indikativem Unternehmenswertes
- Auswahl der geeigneten Transaktionsstruktur (Share Deal, Asset Deal, Beteiligung)
- Positionierung gegenüber Investoren oder strategischen Käufern
Käufer- bzw. Zielsuche und diskrete Ansprache
- Erstellung eines detaillierten Käufer- oder Zielprofils
- Identifikation geeigneter strategischer Käufer oder Zielunternehmen
- Erste anonyme oder offene Ansprache – abhängig von Situation und Zielsetzung
Indikative Angebote und Verhandlungsführung
- Koordination von Management-Gesprächen und Q&A-Runden
- Einholen und Vergleich indikativ eingehender Angebote
- Verhandlung der kommerziellen Parameter (Preis, Struktur, Earn-out)
Due Diligence und Vertragsverhandlungen
- Vorbereitung des Datenraums
- Begleitung der Due Diligence
- Strukturierung und Koordination mit spezialisierten M&A-Rechtsanwälten und Steuerberatern
Signing, Closing und Übergabe
- Begleitung bis zur Unterzeichnung und zum Vollzug
- Unterstützung in der Übergabe- und Integrationsphase, damit geplante Synergien tatsächlich realisiert werden
Weiterführende Informationen:
Unsere Leistungen als M&A-Boutique für den Mittelstand
Unser Fokus liegt ausschließlich auf Transaktionen im Mittelstand. Als unabhängige Boutique beraten wir sowohl Verkäufer als auch Käufer in allen Prozessphasen.
Unsere wichtigsten Leistungen:
- Unternehmensbewertung und Entwicklung der Transaktionsstrategie
- Identifikation, Analyse und diskrete Ansprache potenzieller Käufer oder Zielunternehmen
- Strukturierung und Durchführung des gesamten Transaktionsprozesses
- Verhandlungsführung auf Augenhöhe mit strategischen Käufern und Investoren
- Vorbereitung und Begleitung der Due Diligence
- Planung und Strukturierung der Unternehmensnachfolge
Weiterführende Informationen:
Warum CGS als M&A-Partner für den Mittelstand
- Spezialisierung auf mittelständische Unternehmen und Inhaberstrukturen
- Über 100 erfolgreich abgeschlossene Mandate
- Tiefes Verständnis für branchenspezifische Anforderungen (Industrie, IT, Pflege, Zeitarbeit,eCommerce, Dienstleistungen)
- Absolute Diskretion in allen Prozessphasen
- Mitglied im Bundesverband Mergers & Acquisitions
- Unabhängige Beratung ohne Interessenkonflikte
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
Sie denken über den Verkauf Ihres Unternehmens, einen Zukauf oder eine Beteiligung nach?
In einem ersten, vertraulichen Gespräch klären wir gemeinsam:
- Ihre Ziele und Rahmenbedingungen
- ob und wie ein strukturierter M&A-Prozess für Sie sinnvoll ist
- welche nächsten Schritte sich anbieten
Füllen Sie das Formular aus oder buchen Sie direkt einen Termin in unserem Online-Kalender. Wir melden uns kurzfristig bei Ihnen.
Häufige Fragen zur M&A-Beratung im Mittelstand
Wie lange dauert ein Unternehmensverkauf?
Je nach Ausgangssituation dauert ein vollständiger Prozess zwischen 6 und 12 Monaten.
Ab welcher Unternehmensgröße ist ein M&A-Berater sinnvoll?
Wichtiger als Umsatz oder Mitarbeiterzahl ist die Relevanz der Transaktion für Sie. Spätestens bei Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf oder strategischem Zukauf ist externe Begleitung empfehlenswert.
Wie wird die Vertraulichkeit im Prozess sichergestellt?
Interessenten erhalten erst nach Unterzeichnung einer NDA detaillierte Informationen. Die Erstansprache erfolgt auf Wunsch anonym.
Was kostet eine M&A-Beratung?
In der Regel besteht die Vergütung aus einer fixen Grundgebühr und einer erfolgsabhängigen Success Fee.
Kann ich parallel weiter im Tagesgeschäft arbeiten?
Ja. Ein wesentlicher Teil unserer Aufgabe ist es, den Prozess so zu steuern, dass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Weitere Ressourcen und vertiefende Inhalte
– Was ist M&A?
– M&A Berater – Aufgaben und Nutzen
– Was versteht man unter einer M&A Strategie?
– Wie gestaltet sich ein M&A Prozess (sell-side)?
– Bedeutung von Due Diligence in kleinen Firmen
Weitere Fachbegriffe finden Sie im M&A Glossar Firmenverkauf
