Wir stabilisieren Ihre Liquidität, senken Kosten und schaffen eine klare Perspektive für Ihr Unternehmen – schnell, diskret und umsetzungs

Restrukturierungsberatung für den Mittelstand – wenn Ihr Unternehmen wirtschaftlich unter Druck steht

Restrukturierungsberatung

Typische Warnsignale einer Unternehmenskrise

Viele Unternehmen geraten schleichend in eine wirtschaftliche Schieflage. Die ersten Anzeichen werden oft zu spät erkannt oder verdrängt.

Typische Warnsignale sind:

– Sinkende Gewinne trotz stabiler Umsätze
– Anhaltender Liquiditätsdruck oder Kontobelastungen
– Offene Forderungen und steigende Verbindlichkeiten
– Zunehmender Druck durch Banken oder Lieferanten
– Fehlende Transparenz über Unternehmenszahlen

Wenn Sie sich hier wiederfinden, sollten Sie frühzeitig handeln – denn in dieser Phase bestehen noch klare Handlungsspielräume

Die Restrukturierungsberater der CGS*

efindet sich Ihr Unternehmen in einer schwierigen Phase?

Wir unterstützen Sie dabei, schnell Stabilität und Kontrolle zurückzugewinnen.

Sichern Sie sich jetzt ein vertrauliches Erstgespräch.

Wie wir Ihr Unternehmen stabilisieren

In wirtschaftlich angespannten Situationen kommt es auf klares, strukturiertes und schnelles Handeln an.

Wir unterstützen Sie dabei, innerhalb kürzester Zeit Transparenz zu schaffen und gezielte Maßnahmen umzusetzen:

– Sofortige Analyse Ihrer wirtschaftlichen Situation
– Sicherung Ihrer Liquidität
– Einleitung kurzfristiger Entlastungsmaßnahmen
– Entwicklung eines tragfähigen Sanierungskonzepts
– Aktive Begleitung bei der Umsetzung

Unser Fokus liegt auf umsetzbaren Lösungen mit messbarem Effekt – nicht auf theoretischen Konzepten.

Unsere Leistungen in der Restrukturierungsberatung

Analyse & Transparenz

Wir schaffen vollständige Klarheit über Ihre finanzielle Situation, Kostenstruktur und Ertragslage.

Sofortmaßnahmen

Gezielte Maßnahmen stabilisieren kurzfristig Liquidität und sichern Ihr Tagesgeschäft.

Restrukturierung

Wir optimieren Prozesse, Kostenstrukturen und Ihr Geschäftsmodell für nachhaltigen Erfolg.

Umsetzung & Steuerung

Wir begleiten Sie aktiv bei der Umsetzung und stellen sicher, dass Maßnahmen greifen und Ergebnisse sichtbar werden

So läuft unsere Soforthilfe ab.

Eine strukturierte und zügige Vorgehensweise ist entscheidend, um akute Risiken frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen wirkungsvoll einzuleiten. So vermeiden Sie, dass sich Liquiditätsengpässe oder operative Schwächen weiter verschärfen, und verschaffen Ihrem Unternehmen schnell Handlungsfreiheit. Gleichzeitig schaffen klare Prioritäten und ein transparentes Vorgehensmodell Vertrauen bei Kreditgebern, Lieferanten und Mitarbeitern – eine wichtige Basis für nachhaltige Stabilisierung.

Unser 7-Punkte-Plan für den Weg aus der Unternehmenskrise

Sofort-Analyse der Ist-Situation

Unser Sanierungsteam erfasst binnen 24 Stunden alle relevanten Kennzahlen (Liquidität, Kosten, Umsatz, offene Posten) und operative Abläufe, um den Handlungsbedarf exakt zu bestimmen.

Steuerung offener Posten & Mahnwesen

Unser Sanierungsteam priorisiert säumige Debitoren nach Volumen und Risiko, automatisiert Mahnläufe mit standardisierten Vorlagen und bewirkt sofortige Teilzahlungen.

Verhandlung mit Lieferanten

Unser Sanierungsteam identifiziert die Top-5-Lieferanten, verlängert Zahlungsziele um 14–30 Tage oder vereinbart Ratenpläne, um kurzfristig Liquidität freizusetzen.

Analyse & Wiederherstellung der Leistungserbringung

Unser Sanierungsteam prüft Engpässe in Produktion oder Dienstleistung, beseitigt blockierende Prozesse und reaktiviert Kernprozesse mit priorisierten Ressourcen.

Management von Finanzamt-Forderungen

Unser Sanierungsteam erfasst alle Steuerrückstände, beantragt Fristverlängerungen oder Ratenzahlungen und verhandelt proaktiv mit dem Finanzamt zur Vermeidung von Zwangsmaßnahmen.

Krisenkommunikation intern und extern

Unser Sanierungsteam informiert Banken, Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden regelmäßigen über Maßnahmen und Zeitplan.

Kompakter Sanierungsplan für Banken

Unser Sanierungsteam erstellt ein schlankes, IDW S6-konformes Gutachten mit Liquiditäts- und Umsatz-Szenarien, Maßnahmenfahrplan und klaren Verantwortlichkeiten, um Kreditinstitute zu überzeugen.

Mit der konsequenten Umsetzung unseres 7-Punkte-Plans durch das CGS* Sanierungsteam als operative Umsetzungsberater in Krisensituationen hat Ihr Unternehmen die akuten Engpässe nicht nur überwunden, sondern nachhaltig gestärkt: Dank präziser Analyse, zielgerichteter Maßnahmen und transparenter Kommunikation konnten Sie Ihre Liquidität sichern, operative Blockaden beseitigen und das Vertrauen Ihrer Partner zurückgewinnen. Sie verlassen den Krisenmodus und starten jetzt auf einem stabilen Fundament in eine neue Wachstumsphase – bereit, künftig flexibel und widerstandsfähig am Markt zu bestehen.

Mit gezielten Sofortmaßnahmen bringen wir Ihr Unternehmen schnell zurück in stabile Bahnen

Warum Unternehmer mit uns arbeiten

In Krisensituationen zählen Erfahrung, Klarheit und Umsetzungsstärke.

– Langjährige Erfahrung in Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten
– Spezialisierung auf mittelständische Unternehmen
– Fokus auf pragmatische und schnelle Lösungen
– Diskrete und vertrauensvolle Zusammenarbeit
– Enge Abstimmung mit Banken, Steuerberatern und weiteren Beteiligten

Ihr Ziel: Stabilität und neue Perspektiven

Eine erfolgreiche Restrukturierung bedeutet mehr als kurzfristige Stabilisierung.

Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmen wieder auf eine solide wirtschaftliche Basis zu stellen und Ihnen unternehmerische Sicherheit zurückzugeben.

Sie gewinnen: